谁该来叫停恶性广告主？

Apr 14

Rex电子商务 , , , , 2 Comments

  1. 先下个定义，我所说的恶性广告主是什么？就是以51fanli.com为代表的，引导网民网上购物拿返利的广告业主。
  2. 这样的恶性广告主多吗？很多，比如51返利网、折扣网等等，最近做比较购物的大拿网也加入了恶性广告主的行列。
  3. 恶性广告主的盈利模式：引导用户通过自己网站的连接进入其他购物网站，如果用户产生消费行为，则从网站联盟赚取最高25%的返利，然后全部返还给客户。但是只能返还某个数字的整数倍。（就像atm取钱，只能取100元的整数倍一样，51fanli只能取50元的整数倍）这样恶性广告主就可以得到其中无法取出的钱（这全凭个人猜测，没有得到任何证实）
  4. 恶性广告主造成的危害：网站联盟是Amazon首先提出的，其实就是一种按照营销效果来付费的网络营销方式。然而到了今天，他的存在的意义已经超越了广告的层面，它带动了整个互联网经济。有资料称，在美国大部分的网络消费者通过shopping.com（一个比价购物网站）来买东西。shopping.com就是靠网站联盟获取返利的公司。在中国，Web2.0的榜样douban.com也是同样靠用户点击书店的连接后购书来赚取返利的。而这些恶性广告主却违反了游戏的规则，欲搅乱市场浑水摸鱼。试想一下，如果人们都去了51返利买东西，哪么其他的靠网站返利生存的网站（豆瓣、shopping……）将会陆续倒闭，人们得不到类似豆瓣这样优质的服务，人们将体会不到网络购物的便捷与乐趣。整个电子商务市场坠入低谷。
  5. 解决办法：停止与恶性广告主合作。
  6. 真能这么简单吗？很抱歉，不能。为什么？很简单，如果当当拒绝和51fanli合作，那么卓越继续合作，结果当当的销量下滑，卓越领导市场。谁都不希望这样的是发生，所以人人都睁一只眼闭一只眼。
  7. 不过不用担心，市场有他自己的调节能力，等恶性广告主的势力达到一个度的时候，自然会有正义的侠客出面制止它？
  8. 但是，谁会是正义的侠客那？我猜测可能是大家达成一个协议，形成一个联盟，统一意见，消灭恶性广告主。

ps：以上言论，纯属个人猜想，如果有不同观点，欢迎讨论。

Thisnext.com 体验报告

Apr 05

Rex互联网, 电子商务 , , , , , , 1 Comment

上一篇Blog《一些社会化电子商务的网站》说，this next是一个“wiki型”的社会化电子商务网站。其实是很不负责任的，经过仔细的试用发现并不是哪么回事。如果非要定一个性，哪么this next也是“书签性”的。下面我就来捣鼓捣鼓他的主要功能：

推荐（Recommend）。This next 的主打功能，也是我说This next是书签型的原因。用户可以通过一个URL推荐商品，整个推荐过程的用户体验非常的好。尤其是在Firefox上的浏览器推荐按钮有一个缓缓下拉的效果，从未见过，超赞。同时程序可以自动的获取商品名称和图片，也可以自己上传图片，还可以给商品定一个色系，写一段推荐评论。整个过程相当的享受，但非要提出不足的话，就是当两个人推荐相同的商品的时候会产生两个商品页面，这样关于商品的评论就会分散。

Wish List：这也是一个超赞的功能。可能有些人认为，这样的设计是为了让某些人回过头来购买从前想买的东西。但是他忽略了可以看到Wish List的还有其他人。官方对Wish List的解释可谓是一语道破天际。“It’s also a great idea to keep updated so your pals will know what to get you for your birthday or Christmas.”呵呵，我女朋友一定喜欢这个功能。

List & Tag ：List就类似与豆列，Tag我还有说吗？

Shopcasting：可以理解成一个blog挂件，但意义却远不止此。（下面说）

联盟支持（Affilite Spport）：This Next的重头戏。用户可以提交自己的Amazon等一些网店的网站联盟账号。然后用户生成自己的shopcasting关在自己的Blog上。如果有人点击了这些连接进入了This Next，然后有从This Next进入了你所在联盟网商的网站产生了购物行为，哪么就相当于用户在你的网站上进入了联盟网商的网站产生了购买行为一样，你将拿到购买商品的提成。这个过程看似复杂，其实很简单。就是说只要是通过你的Blog进来的人，产生的提成全部归你，This Next分文不要。有人可能会问，这么干能盈利吗？当然能了，肯定有更多的人没有联盟账号，那样产生的提成不久是This next的了吗？谈到盈利模式，51fanli和支付宝的盈利模式也很值得研究。（跑题了，下回再说）

还有一项是想别的用户提问，不过是通过Email的方式。这样的方式和站内短息比较孰优孰劣很难说。

好了，功能就说这么多。总体上来说，This Next是有很多可以画圈的地方（传说中的可圈可点）的。1、用户体验一级棒，是我觉得体验最好的之一（豆瓣在还没有出九点的时候也是一级棒）。2、重视用户的权益，也就是指“联盟支持”，很大度也很聪明。3、没有自己做比价系统，而是采用shopping.com的数据。这一点在上一篇里已经提到了，在自己熟悉的战场作战，总会有别人没有的优势。4、Wish List女生一定喜欢。……

不足吗？其实不能说不足，他们的团队肯定也是经过深思熟虑的（毕竟已经上线两年了），只是觉得不适合我的地方，就是上面提到的那个无法给商品做一个智能的聚类。技术上应该不难实现的。再有就是Shopping.com的比价系统不准确。我推荐了一本豆瓣上的书，旁边的购买连接不知道给我链到了什么地方去了。

The End ！

一些社会化电子商务的网站

Apr 03

Rex互联网, 电子商务 , , , , , 2 Comments

蚂蚁网

麦田的大作，经过多次改版，现在非常像一个SNS。麦田的想法是做一个“社区型的社会化电子商务”，这次的改版也跟他的想法最为接近。但是就现在的网站来看，依然看不出名堂。有些东西还很令人费解。比如说，它宣称自己是全部”真实头像”。可能麦田认为人可以有很多名字，但是头像确实唯一的。可是这样的宣传是在太诡异了。你要是觉得实名制不很合适的话，你就是自己是真人网络社区不就行了吗？可你偏偏称自己“全部用户 真实头像”太诡异了。蚂蚁网也是非死不可的长相，里面有一个物品功能，目前还是只能看不能买，没有“电子商务”的苗头。但是麦田的蚂蚁网是一个值得关注的地方，我们以后在仔细研究。

this next

这是一个国外的先行者。网站很漂亮，意图很直接，同时也受到了诸多好评。如果说蚂蚁网是“社区型”的，那么this next就是“wiki型”的。蚂蚁网以用户为中心，this next以商品为中心。显然，this next的做法更加贴近人们买东西的想法。人们再买东西的时候先查一下这个东西到底好不好，有没有类似的东西更适合我……而且，this next有很明确的盈利模式。1.广告（页面里的google adsense广告很多）2.购物提成。在商品的一侧有销售商品的网站的连接，这样的做法就和我们熟悉的豆瓣买书是一样的。有创意的是他们似乎还有很多二手提成。就是说他们有很多比价信息是由shopping.com提供的，shopping.com是一定会要提成的，然后this next又分了shopping的提成。这是很好的现象，每家公司都在自己专注的领域提供服务，shopping做比价，this next做社会化推荐。关于this next也有很多可以说的，日后在讨论。

疯购网

wiki型的网站，主要是关于笔记本电脑、手机及配件的点评。网站的UI不怎么好看，似乎也没什么人上。里面有一个“酒吧街”，不明何意。

可秀

各个方面要必疯狗网好很多，注册的时候有很奇妙的用户体验，说不上好也不能说不好，总之很新奇，让我有继续探索的欲望。可秀有很多this next的影子。个人认为可秀很有前途。

贝壳网

飞扬新锐的创业作品，因为某些原因未能成功。内测的时候我去看了，当时的情况和疯狗网差不多。