Aug 04
其他 Scrum, sprint, 敏捷, 项目管理 No Comments
其实这次所谓的敏捷实践并不是真正的实践，我们缺少很多重要的基本元素。例如，所有的developer都基本不具备真正的软件开发经验（实习生）。自从以前的PM离职以后，项目基本是半死不活，我接到的命令也只是交接而已，根本没办法组织scrum中的产品经理等重要人物。
虽然这次所谓的实践一开始就是残缺的，但我还是希望能够从中窥探到一些敏捷的东西。
我们的首次sprint定为2周。产品经理没有，就我一个人顶了。blacklog定了一些，总觉得不是很靠谱。然后召开计划会议。下面是流程：
Jul 25
其他 Scrum, sprint, XP, 敏捷 No Comments
Scrum这个词从前就听过，只知道他是敏捷开发的一种。敏捷开发倒是熟悉很多，学校图书馆里关于敏捷开发的书我都看过，书中的团队与方法让人向往，尤其是那贴满贴纸的墙和分享知识的气氛。从前在学校根本没有这样的机会环境和团队，但现在貌似出现了小小的契机。
认识、了解到实践scrum其实也就2礼拜的事儿，事情的经过是这样的：周五整理公司的TFS服务器时发现了服务器上安装了一个eScrum的软件，当时感觉是个软件项目管理的东西，就在网上查了一下，发现是集成在TFS上的一个Scrum的管理软件。再进一步的搜索中找到了很多关于Scrum的资料，当时的理解是Scrum没有XP哪么极端，并已经被很多公司采用（其实这个理解是很片面的，同时eScrum也关门大吉了）。这激起了我的很大兴趣，于是乎在infoQ上下了个电子书《硝烟中的Scrume和XP》看了一下午。其实这个书跟很多外国人写的敏捷书一样，很美很幻觉，总觉得跟我相隔很远，下班之后便不再理他。
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