设计是一次性的。

任何原型都是一次性的，当我们更改变化或进行实际开发的时候，之前的原型将随即作废。所以过多的在原型设计阶段耗费精力是一种浪费。

对策：使用快捷的工具和方法，减少制作原型的成本。关于具体的方法我举几个例子：

• 减少对原型制作工具的学习和使用。
• 对原型所要表达的内容的精确控制。例如某些项目就可以使用没有样式的控件，来避免在UI配色上浪费的时间。
• 有效的管理原型，达到部分重用。用版本控制工具管理原型的版本，实现不同版本之间重用。

原型设计的4个属性。

Design：表现出你的设计意图。

Test：能够进行可用性测试和用户确认测试。

Dpecify：可以明确表述原型所要解决的问题。

Manager：原型要能够进行有效的管理。

原型设计发展的四个阶段：

1.笔和纸

特点：完全一次性，不用学习就能使用，简单易用。能够快速的反馈。能够让所有人参与到原型设计当中。

合适的使用场景：原型设计的开始阶段和小型项目。

2.Photoshop&Dreamweaver

特点：基本一次性（图形和库不容易重用，若生成图片后再剪辑更无法重用）。可能是已经掌握的技能。开发复杂，非常浪费时间。

合适的使用场景：可能只有在界面或交互有极端要求的情况下才会使用。

3.Visio&Powerpoint

特点：基本是一次性。学习成本低而且大多数人都已经掌握了。比较容易协同办公。并非专门原型设计的软件，很多地方不能考虑周全，给客户很不正规的感觉。

合适的场景：小型项目。

4.Axure&iRise 和 Flex&Sketch flow

Flex和Sketch flow为专业技术领域中的原型设计工具。对于专业领域的开发有非比寻常的意义。无论在各个方面都是如此。

Axure&iRise则是通用的原型设计工具，经过多年的发展功能完备简单易用。

特点：基本是一次性的。有较少的学习成本。有很好的版本控制方法，能够容易的系统办公。专门本原型设计开发。平台无关。能够快速的反馈。

合适的场景：任何项目（没有可用的专业领域内的原型工具时）。

另外单独提一个工具Balsamic Mockups， 简单漂亮，涂鸦风格，使用简单，跨平台…………（我喜欢，但是挺贵。免费版貌似没法保存，等于没有免费版）

什么才是合适的工具

虽然介绍了原型工具发展的四个时期，但并不是说最早的设计工具就是过时的没有用处的。同时世界上也没什么最好的工具，操作系统、办公软件都是这样，只有最合适的没有最好的。

挑选工具要考虑一下几个方面（顺序不分先后，综合考虑）：

制作人员：应该挑选制作人员所熟悉的技术，例如制作人员既非程序员也不是设计师，那最好的选择就是纸笔和PPT了。如果这个人对操作电脑有不错的基础那Axure也是不错的选择。设计设、程序员同理。

团队组成：原型并非产品，它是一个需要快速交流改进的东西。整个过程希望团队的所有人都能参与其中，所以最好使用一种中间语言，也就是大家都了解都没有什么学习成本的方式来进行交流。纸笔是最好沟通的。如果想要在方便些易于管理些那可以用word。Axure也不错学习成本很低。

目标产品：目标产品很重要，如果是WPF或Silverlight那无疑就是sketch flow了。web的话用Axure比较好。如果目标产品要就设计精美那可能需要用PS了。

原型用途：如果只是想在团队内交流和分析需求那就犯不着用PS设计精美的界面了，但如果想拿着原型去找客户或VC那PS的精美设计能力会给你加分不少。如果要和已有的客户讨论需求那Axure不错能体现出交互效果。

…………

整体思想就是挑选出适合您自己的工具。

UCD以用户为中心的设计。

概念：让用户参与到产品的设计中并成为主导。

方法：客户访谈，焦点小组，原型设计，可用性测试，验收测试等。

过程：以用户为中心的设计应该是一个反复的过程。

我的实践方法比较简单：

获取需求->制作原型->进行原型设计->可用性测试->确认测试->BACK.

遇到的问题：

• 原型制作的粒度不好把握。太粗糙怕不能定义需求和体现设计，太细致又过于浪费时间，而且过早的定义界面样式又违背了推迟承诺的原则。
• 用户并不清楚他想要的东西。

最好的方法是用第三方网站或者支持第三方API的twitter客户端，目前Twitter70%左右的人都不是通过twitter.com这个网上上推的。可见这时一种潮流。

用Web上：

我自己用GAE加了一个twitter的网站（dabr也行，但是不好看）。地址我就不说了，不过这是个开源的程序，大家可以使用它的演示站点。至于自己架设的确需要点技术背景，不是几句话能教明白的。https://javatweet.appspot.com/

还有一个也可以用用，http://wanghuanyu99.appspot.com

PC客户端，

我不用，我也不知道那个好，用PC直接上Web好了！如果用客户端没来个消息都冒个泡泡，那效率也太低下了。

Iphone&Itouch：

Tweetie: 很多人心中最NB的twitter客户端，我也这样认为。支持第三方API（https://javatweet.appspot.com/api就可以用）。据我所知已经被twitter收购马上就可以免费使用了。

S60:

Gravity: S60上最NP的twitter客户端，我甚至认为是S60上最NB的应用程序，体验一流，支持第三方API。不过需要花点银子。（网上破解的一大堆）

另外还有个API可以用的。http://wanghuanyu99.appspot.com/api

我的twitter @MrGuo （没什么人follow我，我是个看客。不知道说啥好。）

………华丽分隔线，下面文字除了红色的都是以前写的，现在基本都不适用。………

Twitter被封了好多天，但Twitter上没什么人抱怨，看来大家都成了翻墙高手，已经漠视了GFW的存在。那我就在这里总结一下上Twitter的几种方法。（由易到难的顺序）

1.登陆第三方Twitter网站。

所谓第三方就是除了twitter和你之外的第三个人通过twitter的API制作的网站。由于这些网站的服务器不在国内，而且这些网站也没遭到GFW，所以自然可以访问。

最具代表的就是 www.itweet.net 。优点是不适用oauth认证，可以在完全不配置任何东西的情况下使用。缺点，有时候下面的Older按钮显示不出来。(它也被被墙了)

在Gmail中用Twitter。Gmail每天打开好多次，在Gmail打开Twitter是一件很酷的事情。方法就是http://google.org.cn/2009/07/06/twitter-gadget-for-gmail/。需要注意的就是需要用oauth的方式认证你的twitter帐户。需要你把http变成https，但如果不修改host简单换成https是不行的。这就要用到下面的方法了。

需要Other认证，彻底被墙的人也用不了

2.修改host文件

不好使了（2010-04-18）

如果你用twhirl，那修改host是最好的方法。在host中加入以下几行，你就能访问twitter的api同时可以使用https登陆twitter。

#for twitter

128.121.146.228 twitter.com
128.121.146.228 www.twitter.com
128.121.146.101 assets0.twitter.com
128.121.146.101 assets1.twitter.com
128.121.146.101 static.twitter.com
128.121.146.229 assets2.twitter.com
128.121.146.229 assets3.twitter.com
65.74.185.41 twitter.zendesk.com
65.74.185.41 help.twitter.com

3.使用代理服务器

我从前翻墙使用代理服务器就是google的appengine，挺快还挺方便。但是由于appengine的局限，使用cookie的时候很成问题。

正好我有一个bluehost的ssh账号，所以我就ssh做代理上网。搞来搞去其实都是用那个plink.exe方法有不少。重点就是一定要打开那个动态socks。具体的方法一google一大堆，就不说了。我用的是MyEnTunnel，挺方便个小软件。

我用bluehost的SSH，什么网站都能上，就是上不了Twitter。

使用代理服务器就是麻烦点，但是优点是显而易见的。我不仅可以上twitter了，而且所有GFW不让去的都能去了。甚至可以用pandora听歌了。；）配合FopyProxy效果更好。

4.带tor

慢死

我带tor的速度很慢。但有些人很快，可能是RP问题了。

不写了，感觉又说一堆废话……

• 网站的所有商品都是用户手工推荐的，所以商品多数以一些创意新奇的东西。
• 网站的网站联盟的模式（类似返利的模式）很有特点，以前的文章里面说过这个东西。
• 最新的一次改版加强了人与人的关系，能够在个人首页上显示好友的最新推荐。
• 有丰富的Blog工具。

以上都是泛泛的说一下，真正的解剖图在这里。

大图

thisnext已经做的很好，他的功能以及演变肯定都是经过深思熟虑的，我们根本没资格对他指指点点。所以我们能做的就是学习一下他的长处。

这个体系基于一个现实社会中的假设：存在关系的人的推荐或评论更有信服力。

那么这里说的存在关系的人到底是什么人那？我举几个简单的例子：明星（崇拜关系）、亲人、朋友、同学、跟自己说过话的人、讨厌的人……

以上例子中除了讨厌的人以外都是可以信任的人，这些人的推荐或评价对于我来说具有更大的意义。然而我所信任的人的信任人，和那些受到很多人信任的人也同样存在很高的信服力。

问题说明白了，那我们来说一下系统的结构：

1. 每个人都有一个公众信任度，这个由信任这个人的人数决定。
2. 每个人的联系人相对于这个人有一个附加信任度。
3. 每个人的联系人的（联系人或信任的人）相对与这个人有一个附加信任度。
4. 每个人有一个特有的有别于联系人的信任人列表，信任人列表里的人相对与这个人有一个较高的附加信任度。

人与人之间的信任度由公众信任度+附加信任度进行加权处理得出。

这样的一个体系应该是符合现实社会的，但是一定还存在很多问题，最明显的问题就是技术上实现很困难。在一个就是每个用户都要有关系，一个刚刚进入网站的人是不可能有什么关系的，这样他就体验不到这中信任模式的优点了。一种解决的办法是从别的地方导入关系，例如从Gmail、msn、QQ等导入联系人。但是这种方式也是需要很大的用户基数后才能很好的运转。另一种解决办法就是如果校内真的像F8一样开放了平台，那么把这个应用做成校内网的一个工具，利用校内已有的关系，那应该还是可能实现的。

现在淘宝推出了全新的B2C平台“品牌商城”。宣传页中介绍：“打破传统零售靠压榨生产企业来转移其自身成本的局面，通过降低交易成本冲击市场，创造生产者、消费者、淘宝的三赢局面。”哪么原本在淘宝里开店的用户算不算是传统的零售业主那？他们与传统的零售也比较只是销售的地域不同而已。其他的完全执行着分销的职能。淘宝推出这样的东西不是在消灭自己的客户吗？

试想一下，小王在网上开了一个数码相机的商店，他从区域代理商那里进货，由于没有实体店面的租金成本，所以价格略低于市场价，生意很红火。可是后来淘宝的B2C推出了，数码相机的厂家直接开店了，厂家的价格肯定最低，哪么小王同学还能存在什么优势吗？

我想淘宝上想小王一样的人可定站在多数，哪么推出了B2C平台后，淘宝大片的C2C用户将会死去，淘宝往日的生机还会重现吗？

淘宝里一定多得是绝顶聪明的人，怎么可能犯这么低级的错误？以上的文字就全当我自娱自乐好了。但是，如果你仍然觉得我写的不乏些道理的话，那我们的问题就出在B2B、B2C、C2C中什么是B，什么是C。弄清楚了这个问题，上面的问题也就迎刃而解了。欲知后事如何，倾听下回分解！（不是我卖关子，已经11：11了，我们要熄灯了！）

酷兜网

很可能网站还没有做完就拿出来了，很多功能是假的，根本不好使。而且每天就有个位数的新东西被共享。想必是还没有任何的推广就被我从百度里揪出来了。有个“帮我选择”的特色功能挺好的，非常符合我对社会化电子商务的理解，但是很多细节的东西都没有处理。而且我根本无法选择（再不就是选了跟没选一样，没有任何提示说明我选了那个。）博客工具也挺好的，但是只能显示帮我选择的内容，为什么不能显示我推荐的内容那？令人有些费解。“添加宝宝”的用户体验也很不好，还要同意一个没有意义协议，检查重复商品的功能倒是不错，可是每个商品的列表太大了，要是有名字差不多的东西有5—6个那就要翻页查看了。……总而言之，网站的思路还是好的，但是还没有做完，现在的状态可能只是个内侧版本吧？

买易通（买一桶）＆丫丫比较购物

为什么把他们两个一起说？因为丫丫的导航里有买易通，买易通用的是丫丫的比价结果，所以推测他们两个很可能是一家的。同时他们两个也后很多很搞笑的事。1. 两个网站的注册和登陆都不好使，丫丫网和买易通（主要就是评论网站）的N多评论都是从那冒出来的？太搞笑了，都是管理员自己添加的还是从别的地方抓的。2. 丫丫是一个比较购物网站，也就是用来比价格的，在他的比价列表里还有“聪明点”（也是一家比较购物的网站）。人家比玩的价格他再来比较一下，那一般来说可定是“聪明点”的价格低了，用户都流向了“聪明点”，丫丫自己靠什么拿网站联盟的提成呀？3. 我仔细看了一下买易通的数码频道的文章，基本都是老古董，差不多都是2年前的东西，又看了看丫丫情况也是一样。这老掉牙的东西谁看呀！可是Alexa的数据却很漂亮，阿里妈妈也说丫丫每天有5K IP，又是令人费解的一件事。4.我在买易通无意间下了一个压缩包（我绝没有扫描服务器的漏洞或是任何攻击行为，因为我根本没有兴趣），里面有两个文本文件，一共200多MB，应该是爬虫抓出来的产品信息。我想这种东西应该不能到处乱放吧！

截取一行给大家看看“16,”三星Samsung SGH-C218 手机”,”手机三星Samsung SGH-C218 手机”,6,”ProductImage/6_16.jpg”,8,6,5,6,6,4,1330.00,0,7,0,16,2005-09-08 10:05:26.700000000,2006-06-01 15:32:38.653000000,”直板/GSM 900/1800/1900/65536色,UFB,128×128像素/40和弦/无摄像头”,,,”",”",21,10,1,1193,”",2,0”

怪兽网

我不知道这个算不算是电子商务的网站，因为这个网站没有任何商务的元素，也没有引导用户去产生购物行为，用户分享的都是些市面上难以见到私人珍藏。很久以前就在关注这个网站，有一段时间还在讨论蚂蚁网的抄袭问题。现在看来蚂蚁网跟它肯定是两条路了。这个网站的UI、UE设计的相当不错，但是就是这个盈利模式实在是让人看不透。

有人说，奇虎的经验搜索，和百度知道也算是社会化电子商务，确实他实现了社会化电子商务的很多功能，但是还是有很大区别的。

好了今天就到这里，如果你发现了其他的社会化电子商务网站，请给我回复。

推荐（Recommend）。This next 的主打功能，也是我说This next是书签型的原因。用户可以通过一个URL推荐商品，整个推荐过程的用户体验非常的好。尤其是在Firefox上的浏览器推荐按钮有一个缓缓下拉的效果，从未见过，超赞。同时程序可以自动的获取商品名称和图片，也可以自己上传图片，还可以给商品定一个色系，写一段推荐评论。整个过程相当的享受，但非要提出不足的话，就是当两个人推荐相同的商品的时候会产生两个商品页面，这样关于商品的评论就会分散。

Wish List：这也是一个超赞的功能。可能有些人认为，这样的设计是为了让某些人回过头来购买从前想买的东西。但是他忽略了可以看到Wish List的还有其他人。官方对Wish List的解释可谓是一语道破天际。“It’s also a great idea to keep updated so your pals will know what to get you for your birthday or Christmas.”呵呵，我女朋友一定喜欢这个功能。

List & Tag ：List就类似与豆列，Tag我还有说吗？

Shopcasting：可以理解成一个blog挂件，但意义却远不止此。（下面说）

联盟支持（Affilite Spport）：This Next的重头戏。用户可以提交自己的Amazon等一些网店的网站联盟账号。然后用户生成自己的shopcasting关在自己的Blog上。如果有人点击了这些连接进入了This Next，然后有从This Next进入了你所在联盟网商的网站产生了购物行为，哪么就相当于用户在你的网站上进入了联盟网商的网站产生了购买行为一样，你将拿到购买商品的提成。这个过程看似复杂，其实很简单。就是说只要是通过你的Blog进来的人，产生的提成全部归你，This Next分文不要。有人可能会问，这么干能盈利吗？当然能了，肯定有更多的人没有联盟账号，那样产生的提成不久是This next的了吗？谈到盈利模式，51fanli和支付宝的盈利模式也很值得研究。（跑题了，下回再说）

还有一项是想别的用户提问，不过是通过Email的方式。这样的方式和站内短息比较孰优孰劣很难说。

好了，功能就说这么多。总体上来说，This Next是有很多可以画圈的地方（传说中的可圈可点）的。1、用户体验一级棒，是我觉得体验最好的之一（豆瓣在还没有出九点的时候也是一级棒）。2、重视用户的权益，也就是指“联盟支持”，很大度也很聪明。3、没有自己做比价系统，而是采用shopping.com的数据。这一点在上一篇里已经提到了，在自己熟悉的战场作战，总会有别人没有的优势。4、Wish List女生一定喜欢。……

不足吗？其实不能说不足，他们的团队肯定也是经过深思熟虑的（毕竟已经上线两年了），只是觉得不适合我的地方，就是上面提到的那个无法给商品做一个智能的聚类。技术上应该不难实现的。再有就是Shopping.com的比价系统不准确。我推荐了一本豆瓣上的书，旁边的购买连接不知道给我链到了什么地方去了。

The End ！

麦田的大作，经过多次改版，现在非常像一个SNS。麦田的想法是做一个“社区型的社会化电子商务”，这次的改版也跟他的想法最为接近。但是就现在的网站来看，依然看不出名堂。有些东西还很令人费解。比如说，它宣称自己是全部”真实头像”。可能麦田认为人可以有很多名字，但是头像确实唯一的。可是这样的宣传是在太诡异了。你要是觉得实名制不很合适的话，你就是自己是真人网络社区不就行了吗？可你偏偏称自己“全部用户 真实头像”太诡异了。蚂蚁网也是非死不可的长相，里面有一个物品功能，目前还是只能看不能买，没有“电子商务”的苗头。但是麦田的蚂蚁网是一个值得关注的地方，我们以后在仔细研究。

this next

这是一个国外的先行者。网站很漂亮，意图很直接，同时也受到了诸多好评。如果说蚂蚁网是“社区型”的，那么this next就是“wiki型”的。蚂蚁网以用户为中心，this next以商品为中心。显然，this next的做法更加贴近人们买东西的想法。人们再买东西的时候先查一下这个东西到底好不好，有没有类似的东西更适合我……而且，this next有很明确的盈利模式。1.广告（页面里的google adsense广告很多）2.购物提成。在商品的一侧有销售商品的网站的连接，这样的做法就和我们熟悉的豆瓣买书是一样的。有创意的是他们似乎还有很多二手提成。就是说他们有很多比价信息是由shopping.com提供的，shopping.com是一定会要提成的，然后this next又分了shopping的提成。这是很好的现象，每家公司都在自己专注的领域提供服务，shopping做比价，this next做社会化推荐。关于this next也有很多可以说的，日后在讨论。

疯购网

wiki型的网站，主要是关于笔记本电脑、手机及配件的点评。网站的UI不怎么好看，似乎也没什么人上。里面有一个“酒吧街”，不明何意。

可秀

各个方面要必疯狗网好很多，注册的时候有很奇妙的用户体验，说不上好也不能说不好，总之很新奇，让我有继续探索的欲望。可秀有很多this next的影子。个人认为可秀很有前途。

贝壳网

飞扬新锐的创业作品，因为某些原因未能成功。内测的时候我去看了，当时的情况和疯狗网差不多。

1967年，哈佛大学的社会心理学家米尔格兰姆(Stanley Milgram)就设计了一个连锁信件实验。他将一套连锁信件随机发送给居住在内布拉斯加州奥马哈的160个人，信中放了一个波士顿股票经纪人的名字，信中要求每个收信人将这套信寄给自己认为是比较接近那个股票经纪人的朋友。朋友收信后照此办理。最终，大部分信在经过五、六个步骤后都抵达了该股票经纪人。六度空间的概念由此而来。

以上是来自百度百科的解释，但是他忽略了结果，真实的结果是：一共只有42封信件收回了，其中有的需要12个中间人，最少的用了3个中间人，最后的到一个平均值5.5，经过简单的四舍五入以后得出了6。然后马上发表论文，论文沉默了几十年，被搞IT的人拿出来宣传一下，结果一下子就火了。

虽然我不懂数学，也不明白统计学的研究方法。但是拿一个42人的样本空间来研究世界60亿人口，还是不可能让我信服的。

虽然“六度理论”是骗人的，其中的那个“六”字更是扯蛋，但是他所引出的关于社会网络的思考却把人们对网络的认识带到了更高的层次。