在新公司工作的第一天

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感觉很新鲜……
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一起学Lightroom (2) – 英文单词

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由于并不是本着学习与求真的态度,所以就简陋的翻译了一些Lightroom的调整面板的小词儿,英语好的人飘过~

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一起学Lightroom (1) – 介绍

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一直觉得Lightroom是神器,但一直没找到时间学习。现在有机会有时间完整的看了一遍Lightroom的视频教程,收益匪浅。

放个教程的链接:http://www.verycd.com/topics/2727782/。 标题是深度教学,其实就是入门而已。

以下是我所认识到得Lightroom的要点:

  1. 定位。LR是一款数码相片的管理软件,包括了相片的导入,整理,修饰,导出等与数码相片有关的全部流程。不要拿他和PS,bridge比,完全不是一种东西。
  2. LR管理照片的模式。LR保持照片的原始备份,永远不再你的原始照片上做手脚,把所有的变化保持在其他的地方(我是在C盘)。好处明显,永远可以回退到导入状态,坏处就是你对照片的修改和可能因为相片路径的转移而丢失。
  3. ……

剩下的我会慢慢整理。

下面是我的读书笔记:

lightroom2 CD1  Lightroom2 CD2

人,多面体,博客

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小时候学画画,先画球体,正方体,圆柱体,圆锥体,然后就就是各种各样的多面体。多面体有很多面,每个面都有自己的特质,但是画他的时候只能看见他的一部分,一个完整的面和几个残缺的面。

人也是这样,有很多面,向着不同的方向,对着不同的人、事和时间。

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长草了,长草了……

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未命名导出

好久好久自己都没有来过,别人也没有来过(Google analytics 数据)。

工作太忙了,自己太懒了,有好多好多想法想写下来,可是借口更多,没办法,让自己懒死吧……

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几周记

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这几周,很多事儿,都是变化的事儿,徘徊在发生与不发生之间的事儿,全是破事儿,但又一次让我切实的感觉到“不变的恰恰是变化本身”。

和刚工作时候的同事小聚,聊了他的新工作,我们的老公司,聊了外企,前途、前途、未来……我们都在不停的抱怨,抱怨世道,抱怨资本家,抱怨XX与YY,但我想其实我们就是说说而已,因为我们都挺得住。不过没准他对未来的追求要比我急切得多,因为他比我老……聊的最有意思的是对各种印度同事的看法,这一点我们达成了高度的一直。后来想想这样说人家印度不太好,毕竟我们接触的只是几十个印度人,而不是整个印度。

来了新的PM,我终于可以从哪个不称职的位置上下来了!这次赶鸭子上架的体验很奇妙,惊讶、期待、无措、窃喜、无奈、专注、狭隘、懵懂、宽容、领悟、惊慌、解脱、回味无穷。“很少junior的人会有这样的经历。”我喜欢别人的这句话,它的确让我成长了。

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被选为评委特别推荐

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DSC01508, originally uploaded by 大 灰狼.

评语:
工作中能发现乐趣的人,是会生活的人。
Who can find pleasure in everyday work knows the essence of life.

ps:虽然一直对公司摄影比赛的组织者持怀疑态度,但被评为评委特别推荐我还是狠狠的开心了一下!☺

敏捷的实践(2) – 计划会议

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其实这次所谓的敏捷实践并不是真正的实践,我们缺少很多重要的基本元素。例如,所有的developer都基本不具备真正的软件开发经验(实习生)。自从以前的PM离职以后,项目基本是半死不活,我接到的命令也只是交接而已,根本没办法组织scrum中的产品经理等重要人物。

虽然这次所谓的实践一开始就是残缺的,但我还是希望能够从中窥探到一些敏捷的东西。

我们的首次sprint定为2周。产品经理没有,就我一个人顶了。blacklog定了一些,总觉得不是很靠谱。然后召开计划会议。下面是流程:

  1. 简单介绍了一下项目和blacklog,
  2. 大家把blacklog分解,
  3. 进行估算,计算时间。
  4. 认领。

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敏捷的实践(1) – 从天而降的Scrum

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Scrum这个词从前就听过,只知道他是敏捷开发的一种。敏捷开发倒是熟悉很多,学校图书馆里关于敏捷开发的书我都看过,书中的团队与方法让人向往,尤其是那贴满贴纸的墙和分享知识的气氛。从前在学校根本没有这样的机会环境和团队,但现在貌似出现了小小的契机。

认识、了解到实践scrum其实也就2礼拜的事儿,事情的经过是这样的:周五整理公司的TFS服务器时发现了服务器上安装了一个eScrum的软件,当时感觉是个软件项目管理的东西,就在网上查了一下,发现是集成在TFS上的一个Scrum的管理软件。再进一步的搜索中找到了很多关于Scrum的资料,当时的理解是Scrum没有XP哪么极端,并已经被很多公司采用(其实这个理解是很片面的,同时eScrum也关门大吉了)。这激起了我的很大兴趣,于是乎在infoQ上下了个电子书《硝烟中的Scrume和XP》看了一下午。其实这个书跟很多外国人写的敏捷书一样,很美很幻觉,总觉得跟我相隔很远,下班之后便不再理他。

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原型设计实践(2) – 工具的发展

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原型设计的两个重要概念:

设计是一次性的。

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任何原型都是一次性的,当我们更改变化或进行实际开发的时候,之前的原型将随即作废。所以过多的在原型设计阶段耗费精力是一种浪费。

对策:使用快捷的工具和方法,减少制作原型的成本。关于具体的方法我举几个例子:

  • 减少对原型制作工具的学习和使用。
  • 对原型所要表达的内容的精确控制。例如某些项目就可以使用没有样式的控件,来避免在UI配色上浪费的时间。
  • 有效的管理原型,达到部分重用。用版本控制工具管理原型的版本,实现不同版本之间重用。

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