RSS在新公司工作的第一天
Mar 07
感觉很新鲜……
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一起学Lightroom (1) – 介绍
Jan 12
一直觉得Lightroom是神器，但一直没找到时间学习。现在有机会有时间完整的看了一遍Lightroom的视频教程，收益匪浅。
放个教程的链接：http://www.verycd.com/topics/2727782/。 标题是深度教学，其实就是入门而已。
以下是我所认识到得Lightroom的要点：
- 定位。LR是一款数码相片的管理软件，包括了相片的导入，整理，修饰，导出等与数码相片有关的全部流程。不要拿他和PS，bridge比，完全不是一种东西。
- LR管理照片的模式。LR保持照片的原始备份，永远不再你的原始照片上做手脚，把所有的变化保持在其他的地方（我是在C盘）。好处明显，永远可以回退到导入状态，坏处就是你对照片的修改和可能因为相片路径的转移而丢失。
- ……
剩下的我会慢慢整理。
下面是我的读书笔记：
人，多面体，博客
Nov 17
小时候学画画，先画球体，正方体，圆柱体，圆锥体，然后就就是各种各样的多面体。多面体有很多面，每个面都有自己的特质，但是画他的时候只能看见他的一部分，一个完整的面和几个残缺的面。
人也是这样，有很多面，向着不同的方向，对着不同的人、事和时间。
长草了，长草了……
Nov 15
好久好久自己都没有来过，别人也没有来过（Google analytics 数据）。
工作太忙了，自己太懒了，有好多好多想法想写下来，可是借口更多，没办法，让自己懒死吧……
几周记
Sep 11
这几周，很多事儿，都是变化的事儿，徘徊在发生与不发生之间的事儿，全是破事儿，但又一次让我切实的感觉到“不变的恰恰是变化本身”。
和刚工作时候的同事小聚，聊了他的新工作，我们的老公司，聊了外企，前途、前途、未来……我们都在不停的抱怨，抱怨世道，抱怨资本家，抱怨XX与YY，但我想其实我们就是说说而已，因为我们都挺得住。不过没准他对未来的追求要比我急切得多，因为他比我老……聊的最有意思的是对各种印度同事的看法，这一点我们达成了高度的一直。后来想想这样说人家印度不太好，毕竟我们接触的只是几十个印度人，而不是整个印度。
来了新的PM，我终于可以从哪个不称职的位置上下来了！这次赶鸭子上架的体验很奇妙，惊讶、期待、无措、窃喜、无奈、专注、狭隘、懵懂、宽容、领悟、惊慌、解脱、回味无穷。“很少junior的人会有这样的经历。”我喜欢别人的这句话，它的确让我成长了。
被选为评委特别推荐
Aug 12
生活 摄影, 比赛 2 Comments
评语：
工作中能发现乐趣的人，是会生活的人。
Who can find pleasure in everyday work knows the essence of life.
ps：虽然一直对公司摄影比赛的组织者持怀疑态度，但被评为评委特别推荐我还是狠狠的开心了一下！☺
敏捷的实践(2) – 计划会议
Aug 04
其他 Scrum, sprint, 敏捷, 项目管理 No Comments
其实这次所谓的敏捷实践并不是真正的实践，我们缺少很多重要的基本元素。例如，所有的developer都基本不具备真正的软件开发经验（实习生）。自从以前的PM离职以后，项目基本是半死不活，我接到的命令也只是交接而已，根本没办法组织scrum中的产品经理等重要人物。
虽然这次所谓的实践一开始就是残缺的，但我还是希望能够从中窥探到一些敏捷的东西。
我们的首次sprint定为2周。产品经理没有，就我一个人顶了。blacklog定了一些，总觉得不是很靠谱。然后召开计划会议。下面是流程：
- 简单介绍了一下项目和blacklog，
- 大家把blacklog分解，
- 进行估算，计算时间。
- 认领。
敏捷的实践(1) – 从天而降的Scrum
Jul 25
其他 Scrum, sprint, XP, 敏捷 No Comments
Scrum这个词从前就听过，只知道他是敏捷开发的一种。敏捷开发倒是熟悉很多，学校图书馆里关于敏捷开发的书我都看过，书中的团队与方法让人向往，尤其是那贴满贴纸的墙和分享知识的气氛。从前在学校根本没有这样的机会环境和团队，但现在貌似出现了小小的契机。
认识、了解到实践scrum其实也就2礼拜的事儿，事情的经过是这样的：周五整理公司的TFS服务器时发现了服务器上安装了一个eScrum的软件，当时感觉是个软件项目管理的东西，就在网上查了一下，发现是集成在TFS上的一个Scrum的管理软件。再进一步的搜索中找到了很多关于Scrum的资料，当时的理解是Scrum没有XP哪么极端，并已经被很多公司采用（其实这个理解是很片面的，同时eScrum也关门大吉了）。这激起了我的很大兴趣，于是乎在infoQ上下了个电子书《硝烟中的Scrume和XP》看了一下午。其实这个书跟很多外国人写的敏捷书一样，很美很幻觉，总觉得跟我相隔很远，下班之后便不再理他。
原型设计实践(2) – 工具的发展
Jul 23
互联网, 分享 UCD，原型设计，Axure, 管理 No Comments
原型设计的两个重要概念：
设计是一次性的。
任何原型都是一次性的，当我们更改变化或进行实际开发的时候，之前的原型将随即作废。所以过多的在原型设计阶段耗费精力是一种浪费。
对策：使用快捷的工具和方法，减少制作原型的成本。关于具体的方法我举几个例子：
- 减少对原型制作工具的学习和使用。
- 对原型所要表达的内容的精确控制。例如某些项目就可以使用没有样式的控件，来避免在UI配色上浪费的时间。
- 有效的管理原型，达到部分重用。用版本控制工具管理原型的版本，实现不同版本之间重用。